内黄供电公司：把握营销重点 深入基层调研
摘要： 12月7日至9日，内黄公司副总经理郭金亮深入各乡镇供电所进行实地调研，要求各供电所做好当前营销重点工作。
12月7日至9日，内黄公司副总经理郭金亮深入各乡镇供电所进行实地调研，要求各供电所做好当前营销重点工作，公司营销各部门要针对当前营销重点工作加强部门之间的协同配合，强化规范管理，不断提升内黄公司营销精益化管理水平。公司市场营销部、计量中心等相关人员陪同参加调研。
内黄供电公司：把握营销重点 深入基层调研
调研中，各供电所负责人专题汇报了电采终端安装、线损辅助决策系统信息收集及台区综合治理专项行动等工作开展情况，并实地查看了工作现场。
内黄供电公司：把握营销重点 深入基层调研
通过听取汇报和实地调研后，郭金亮对供电所当前营销重点工作完成情况给予了肯定。他指出，当前电采终端安装、线损辅助决策系统信息收集及台区综合治理专项工作，对公司营销精益化管理工作起着至关重要的作用，对营销关键指标以及营销工作质量、客户用电异常信息实时监控管理能起到显著的提升；“台区规范化治理专项行动自今年实施以来，工作扎实、目标明确、措施有力。各单位的创新管理理念为营销工作的快速推进提供了有力的保障体系，以基础单元的管理提升带动综合效益的持续提高。
内黄供电公司：把握营销重点 深入基层调研
针对当前形势，郭金亮强调，营销工作直接面对广大的电力客户，同时也和企业的市场竞争力、赢利能力、可持续发展能力息息相关，要坚持以“重在持续、贵在做实”的原则开展工作。一要理性地看待数据、分析趋势，为形势、决策的研判提供准确的支撑；二要注重台区规范化管理专项行动实际工作的评估，侧重台区“管理”的治理；三要加强完善、及时总结，做好营销各项举措、创新的总结推广工作；四要主动作为、持续提升，用理念转变推动行为转变，不断提升内黄公司营销精益化管理水平。(胡志军)
内黄供电公司：把握营销重点 深入基层调研
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