薪酬与文化 坚硬与柔软
摘要：企业薪酬很坚硬，企业文化偏柔软，坚硬一定战胜柔软吗？对事业毁灭性的打击，不是外部硬性竞争的加剧，而是内部软性支撑的崩塌。
企业薪酬很坚硬，企业文化偏柔软，坚硬一定战胜柔软吗？对事业毁灭性的打击，不是外部硬性竞争的加剧，而是内部软性支撑的崩塌。推动人工作的动机是由各种报酬的预期触发的：金钱、认可、提升及其他类似的东西。如果努力会带来成就，成就又会带来所期望的报酬，员工就会由此得到满足并被激励再次行动。一般来讲，报酬分为二类：外在的和内在的。外在报酬有两种：其一是组织提供的金钱、津贴和晋升机会，其二是来自于同事和上级的认可。内在报酬主要来自于任务本身，如成就感、影响力、胜任感及一项工作圆满结束之后的自我祝贺。遗憾的是，金钱和提升始终为企业所重视并被过分滥用，一碰到前述情况时，很多公司都马上会想到：员工对现有的薪酬不满意！认可作为激励的一种重要形式——对员工杰出绩效的认可和奖励——是组织的报酬系统中至关重要但大经常被忽视的一部分。
幸福企业E-STA人力资源解决方案服务于企业文化建设，为企业提供一套可落地、可执行的企业文化建设的实施工具。幸福企业E-STAR通过对企业文化深层次的理解和领悟，梳理出能够体现企业文化的行为表现，借力于网络平台的优势吸引员工参与到企业文化建设的过程之中，并与企业互动，传播积极情绪，构建和谐愉快的组织氛围和人际关系。企业对员工符合核心价值观的良好行为给予认可与传播，在组织内部形成强有力的行为导向，员工在此过程中得以成长并感受到自身的价值，对工作更加敬业与投入。
E-STAR整体解决方案把幸福或者企业文化产品化、技术化了。通过企业与员工之间的互动来深度挖掘员工的需求与偏好，通过对员工良好行为的认可来进行企业文化的宣贯与传播，它体现的是一种管理模式，也是一种激励方式，是对传统管理模式的创新。然后再通过网上商城和其他多种个性化的方式，来兑现企业对员工的关爱与认可，由员工来定义什么对我最好、来选择我需要什么，非常符合现代互联网潮流下的消费者反向定义，符合互联时代的特征。
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