明德管理咨询公司十年 助百家企业成熟发展

摘要：第一代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。而，中国的管理咨询发展到现在仅仅二十多年时间，时间虽短，但是发展十分迅速。

  第一代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。而，中国的管理咨询发展到现在仅仅二十多年时间，时间虽短，但是发展十分迅速。管理咨询行业是以自己的智慧和知识加上自己独树一帜的管理经验，帮助企业成熟发展，咨询的发展在于市场，帮助的企业越多，那么管理咨询公司的在社会的信誉就越来越高。从而，在市场占有率就越大。

  管理咨询公司大体可以分为3个层次：“首先，是以洋品牌为代表的国际跨国管理咨询公司，以品牌的知名度和国外市场占有率为主体。其次，国内是5-10年以上发展比较稳定的管理咨询公司，目前是管理咨询行业的主要力量。这里包括以明德、北大、正略等等咨询行业代表，这些公司都是以细分化、行业积累经验庞大而发展迅速。最后，国内众多新兴成立不到2年3年的咨询公司，数量众多，但经验不足，缺乏咨询行业的核心业务定位和咨询质量不高而发展缓慢。”

  经过，数年时间的行业发展其实洋品牌在国内咨询行业过得并不好，他们对认识中国的国情、历史以及文化都有相当大的差异。并且，在管理咨询专业人士看来：“中国的管理咨询公司对中国的市场远远比洋品牌要深透、全面、具体。能最大限度的发挥低成本和费用，对市场信息有更多的了解，对服务的企业有良好的沟通和关系营销渠道。”

  诚然，国内的管理咨询公司也有相当部分的经验欠缺，很多管理咨询公司没有自己的定位和经验沉淀。明德管理咨询有限公司合伙人杨君说到：“要在市场上雄踞领先地位，就必须不断寻求真知卓见，所谓“真知卓见”就是从看似无关的事物中找到某种联系。这个具创造性的过程是经验、灵感、信息和突破的勇气之总和。管理是企业改革、更新、走向成熟的必经之路。”

  据明德管理杨君介绍：“管理咨询行业需要“客观、个性、实效”的工作准则，运用成熟而具体的技术体系、科学的分析方法和独具创新意识的咨询服务，为企业提供个性化的全面绩效提升策略和高附加值的管理咨询服务，帮助企业成长壮大。解决了企业亟待解决的实际问题，从成立到现在明德助上百家企业解决了企业管理问题、人力资源问题、薪酬问题等等。而且管理咨询公司需以口碑建立互信，用历史口碑来证明。客户的肯定才是公司的最大动力，历经十年，明德管理咨询也帮助百多家企业成熟和发展，和明德的工作准则是息息相关的。”

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