竞争加剧是哈尔滨2010家居建材业发展的主调
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在经历了2009年的经济危机洗礼之后，哈尔滨很多建材、家居产品的代理商开始了深层次的思考，如何在大浪淘沙之后使自己的经营与业绩更上一层楼成为了他们共同目标。在激烈的市场竞争中，要求代理商对市场变化的把握、生产厂家的策略变换、以及品牌的经营与宣传上都要有很高的层次。2010年哈尔滨建材与家居市场的风云莫测，对这些品牌的代理商无疑会是一场巨大的考验。
澳斯曼卫浴哈尔滨营销中心总经理 徐杰（新浪家居摄）
澳斯曼卫浴哈尔滨营销中心总经理徐杰认为2010年的哈尔滨建材、家居业的市场竞争会更加激烈，品牌代理商应该选择适合自己经营的品牌，并不断提高自身的实力才能在经济危机之后的这次洗牌中立于不败之地。
竞争加剧
经过2009年世界性的金融危机的震荡，2010年各行各业将继续深层次的调整和洗牌的过程，有些企业春意盎然，有些企业黯然失色。这与企业的经营理念、发展目标、决策方向以及经营者的素质都有一定的关系。在2010年澳斯曼卫浴的生产厂家年会上，厂家对挑选经销商就有一个理性的要求：代理商必须有经营理念，有营销策略。有知识，有文化，有品牌意识，光有钱没能力是不适应当今企业发展需求的。
哈尔滨的家居建材业也是这样，有些品牌的厂家要更换代理商，有些代理商要更换品牌代理。其实，竞争并没有停息，还在加剧，看企业如何来应对，如何运用平台。未来的市场竞争就是资源与平台的竞争。必须运用立体的营销模式才能立于不败之地。回暖只是表面的现象，要深层次的剖析才能看透。
价格调整
澳斯曼卫浴的生产厂家已经给经销商一些消息，某些型号和种类的产品已经在调价，价格在慢慢的上升。这次价格的调整和经济发展的大环境和市场需求有关，石油和原材料的价格都在上涨，另外建材行业属于刚性需求，而且需求旺盛，所以价格必然会回升，这是不可避免的，但是涨幅不会很大，是缓慢的上升。
重要举措
哈尔滨澳斯曼卫浴今年也在实施新的战略，由宣传工艺质量转化到品牌营销的深层次推广，将运用“七剑下天山”的办法将营销渠道化细分，在零售方面重点配合居然之家的各项活动(近期的活动我们提供了奖品)，并注重品牌核心竞争力的打造。
重点运用整合塑造，在发展中寻找持续发展的动力。同时搞好品牌联盟，异业联盟。也必须进行跨行业，跨领域、跨界的伙伴合作，成为企业发展平台的一部分，学会在危急中寻找机遇。这样的整合，是未来市场发展的潮流，也是一种合作形式，也是一种企业态度，也是企业发展的经验和一笔财富。
哈尔滨澳斯曼卫浴2010年会与各大媒体搞好合作，如新浪家居，省电台的我爱我家栏目，哈尔滨日报，生活报等紧密合作。同时，也会参加一些公益活动，以增加企业的信誉度，美誉度，承担属于自己的社会责任。
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